金控集团总经理梅林来公司调研

      12月20日上午,金控集团总经理梅林、副总经理周玉萍、综合管理部部长黄勇、计划财务部部长宋家林来公司调研。金控集团总经理助理、融威公司党委书记、董事长王新刚,公司领导班子成员及有关部门负责人陪同调研。      金控集团总经理助理、融威公司党委书记、董事长王新刚首先汇报了公司2019年度经营情况及2020年工作思路。他说,2019年,融威押运公司在金控集团的正确领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻学习党的十九大精神,按照“建制度、强融合、抓创新、促改革”的工作基调,始终围绕经营发展和安全稳定,不断改革创新,开拓进取,以全新的市场发展理念,建立完善现代管理制度,开创了公司工作新局面,全年未发生押运护卫款被盗抢案事件,客户满意率达95%以上,确保了全市金融押运安全和金融秩序稳定。主要做了以下几个方面的工作:一是完善治理结构,建立健全科学的企业管理体制机制;二是强主业拓发展,多举并措推进高质量发展;三是推进勤务融合,降本增效助力企业发展;四是大力发展金融后台及非传统业务,提升核心竞争力;五是强党建引领,促企业发展;六是发挥群团作用,建设一流的企业文化和员工队伍;七是强化队伍管理,全面提升服务质量。

      王新刚说,2020年是融威公司业务融合、转型发展的关键之年,面对来自各方面的压力和困难,公司必须理清思路,创新发展。按照“稳中求进”的总基调,积极拓展新业务、新产业,搞好谋划,有序推进,狠抓落实。一是持续坚持党建引领,深化企业改革;二是持续提升职能监督,打造纯洁队伍;三是持续加强舆论导向,弘扬模范精神;四是持续强化执行力度,落实安全管控;五是持续巩固主营业务,深化业务融合;六是持续改革创新深度,加快建设步伐;七是持续多元化发展,稳步拓展升级。

      金控集团副总经理周玉萍、综合管理部部长黄勇、计划财务部部长宋家林分别结合融威公司的今年经营指标预计完成情况、明年主要经营指标计划及其利润增长点、重点项目支撑等方面的工作先后在会上讲了话,对公司2020年的各项工作提出了意见和建议。

       集团总经理梅林在认真听取融威公司的汇报及大家的发言后,对融威公司2019年取得的成绩给予了肯定并对2020年的工作提出了希望和要求。他说,融威公司是一个人员、劳动密集型企业,也是集团各子公司当中规模最大的企业,近几年发展得很好,有着很好市场知名度和品牌美誉度,在集团中属于第一梯队,一直排在集团各子公司的前列,我非常看好融威这个企业。2019年,融威公司在经营班子领导的带领下,在全体干部员工的共同努力下,业务保持了稳定增长,干部员工队伍保持了稳定,为武汉市的治安秩序和金融秩序稳定作出了突出贡献,圆满完成了集团下达的各项经营建设目标任务,出色地完成了军运会主场馆“一场两馆”及射击项目比赛枪弹、奖牌的安保和押运任务,并被中央电视台进行报道,军运会执委会专门发来感谢信,这一成绩来之不易,我由衷地为融威感到自豪。他指出,2019年,融威公司的各项工作虽然取得了成绩,但发展还不够,主要是随着押运市场竞争形势日益激烈,押运业务量逐步萎缩,以及传统押运业务的特殊性、单一性,致使企业的发展后劲不足,问题逐步呈现,与金融业务相关的金融后台业务拓展需重新调整,各业务品种的拓展力度需进一步加大,业务转型的领域需进一步拓宽。

      梅林总经理指出,2019年是国家“十三五”规划的收官之年,2020年是“十四五”规划的开局之年,融威公司要在经营战略上进行认真谋划,要在互联网+、银行转型、政府职能转变、服务外包、市场细分和专业化领域进行深入的研究和探讨,将融威公司打造成一流的外包服务提供商。就如何做好2020年的各项工作,他要求融威公司,一是要结合国家“十四五”发展规划,与共和国同频共振,对今后的发展方向,要制定一个5年规划,认真研究、反复论证、着眼长远,要确定两到三个板块、三到五条主线、五到六个项目,明确目标任务,做到项目化、清单化,集中兵力、练好内功,做细做实,在5年内有步骤、有计划地展开;二是要把传统的优势维护好,深刻认识自身的定位和优势,做行业的领航员,进一步加大并购重组的工作力度,在增强企业的市场抗风险能力的同时,不断开拓新的市场、拓展新的业务;三是要在安全管理上进行创新,充分利用金控集团这块金字招牌,在科技兴安、专业保安、维护平安方面,要将融威公司在金控集团、国资系统和全市安全管理领域打造成一个平台。

      梅林总经理在公司领导的陪同下,先后察看了勤务调度中心、汉口分公司枪弹室、配电室等重点部位,并参观了公司新建成的荣誉室。

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