为确保高质量高标准完成年度经营目标任务，8月23日下午，公司召开2024年度目标推进工作会，对今年后四个月的目标任务再安排、再部署、再落实。公司领导班子成员，各部（室）、分（子）公司管理干部参加了会议。

公司党委书记、董事⻓王新刚在会上作重要讲话。他指出，今年上半年，公司各项目标任务实现了“双过半”，这一成绩来之不易。目前，距离年底仅剩四个月时间，冲锋的号角再次吹响，虽然面临的任务依然繁重，但我们仍然要紧盯全年经营指标，全力以赴加压冲刺，聚焦工作重点，增强“紧迫感”和“危机感”，拿出狠劲和干劲，认真谋划好、切实落实好各项生产经营工作。

他强调，公司各级领导干部要提高认识、统一思想、勇挑重担，扎实推进公司转型发展。一是要有坚定的理想信念。对各级领导干部来说，政治建设是第一建设，政治标准是第一标准，政治能力是第一能力，要在“讲政治”中干事业，从讲政治的高度谋划和推进公司改革发展。二是要有干事创业的激情。要始终坚持高标准、严要求，在每项工作上都要用心计划、用心落实。当前，公司各项重点工作都已进入攻城拔寨阶段，我们要咬定目标、扛起责任。三是要有统筹协调的管理能力。各单位“一把手”要参透“施工图”，明白“任务书”，要按图施策、挂图作战、对标施工，确保公司党委各项工作部署不走样、不跑偏。四是要有守正创新的破局精神。要善于用改革的思路破解难题，摒弃“等靠要”思想，找准降本增效的方向，用创新举措推动落实，努力把难点变亮点、把问题变成效，全力干好今年后四个月。

公司党委委员、总经理杨志勇主持会议并对下一步的工作提出了要求。他指出，今年后四个月是实现全年目标的关键阶段，各单位要突出重点、积极主动，坚定不移地完成全年各项目标任务。各单位要认真贯彻落实王新刚董事⻓的讲话精神和此次会议精神，聚焦主业，深耕市场，开拓创新。

他强调，各单位一是要锚定目标精准发力。要锚定目标责任书，紧盯工作进度，强化“交账意识”，确保全年各项经营指标完成。二是要强化责任意识。公司各级领导干部要旗帜鲜明讲政治，发挥表率作用，发扬“钉钉子”精神，积极作为、善作善为，进一步强化责任意识、担当意识，把各项工作做深做细做实，问题不解决不放过、整改不到位不松手。三是要注重提升创新思维。要立足公司当前发展，从实际、实干、实效出发，创造性开展工作，抢抓发展“黄金期”，解放思想，大胆创新。四是要坚持协调发展。要结合自身实际，聚焦主责主业，找准功能定位，构建各展所长、优势互补、互促共进的高效协调发展新格局。

公司组织人事部、计划财务部、综合管理部、市场运营部、安全保卫部负责人分别对公司上半年绩效考核情况、经营指标完成情况、分类指标推进情况、押运勤务运行情况及安全生产工作情况进行了通报。

各子公司负责人结合本单位工作实际，就目标完成情况、工作进展情况和下一步工作安排进行了汇报。