7月23日，公司召开2026年上半年经营分析会暨下半年工作部署会，全面复盘上半年经营工作成效，系统部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长杨志勇出席会议并讲话，党委副书记、常务副总经理柴洪斌主持会议。

会议指出，上半年，在武汉金控集团党委的坚强领导和全体干部员工的奋力拼搏下，面对复杂多变的市场环境和多重经营压力，公司实现了良好开局，全体干部员工凝心聚力、实干攻坚，顺利达成“时间过半、任务过半”阶段性目标。

针对下半年工作，杨志勇强调，公司经营层要扛牢好“谋经营、抓落实、强管理”三项核心职能。一是谋经营要站位全局、把准方向，把分管工作放到公司整体战略和全年目标的大局中去谋划推进；二是抓落实要下沉一线、破解难题，主动下沉到分子公司、项目一线，真正把问题解决在一线、把任务推进到实处；三是强管理要刚性考核、树好导向，带头树立强烈的结果导向，严格抓好考核兑现，维护考核制度权威性。各子公司要算好“三笔账”。一是算清经营发展账，定准方向不跑偏。把资源集中到核心业务上，确保经营方向不偏、发展重心不移；二是算细效益利润账，提质增效见真章。优化业务结构，丰富盈利模式，把发展重心从“扩体量”转到“提质量”上来；三是算严成本管控账，精打细算控风险。从运营、管理、人工等各环节从严把控，把成本控制在源头，把风险化解在萌芽。

杨志勇对全体干部提出六点要求：一是绷紧思想弦，始终与公司党委同频共振；二是绷紧学习弦，主动克服本领恐慌；三是绷紧作风弦，全力提升执行效能；四是绷紧大局弦，牢固树立“一盘棋”思想；五是绷紧安全弦，始终把安全生产放在首位；六是绷紧廉洁弦，严守纪律规矩底线。

柴洪斌在主持中指出，各部（室）、分（子）公司要切实把思想和行动统一到本次会议精神上来，紧扣全年目标任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，拿出攻坚举措、强化执行力度，以钉钉子精神抓好各项工作推进，全力以赴冲刺年度目标。

楚天威豹公司作为子公司代表作了交流发言。

公司领导班子成员，各部（室）、分（子）公司中层以上管理干部参加会议。